《電子信息制造業2023—2024年穩增長行動方案》要求，2024年，產業結構持續優化，產業集群建設不斷推進，形成上下游貫通發展、協同互促的良好局面。并對促進綠色制造和智能化升級，保持產業鏈供應鏈順暢，打造協同發展產業生態體系等，給出明確舉措。電子行業數智化升級、生態級協同，進入倒計時。無法跟上政策要求的企業，將被加速淘汰和退出。
電子行業到了產業鏈整合競爭時代。但對傳統電子企業來說，一方面，電子產品從原材料、采購、設計、生產、銷售、倉儲、物流到結算流程繁多冗長，傳統管理方式易出錯效率低，每個環節都需數智化升級。另一方面，產業鏈級技術創新、國產替代趨嚴，各個企業都在部署不同軟件硬件，數據格式不統一、不兼容問題嚴重，管理挑戰越來越大。由此，電子行業數智化轉型普遍面臨一系列內外痛點。
六大“卡脖子”痛點，制約電子行業數智化突圍
電子行業產品種類型號多、設計圖紙變更快、物料齊套要求高、生產急單插單多、質量管理追溯嚴等，一系列特點和痛點，注定數智化轉型涉及廣、挑戰多、難度大。
1、產銷不一致
電子產品非標多、迭代快，客戶需求頻繁變化，訂單經常需要插單、變更等，企業產銷不在一個地方，產品信息不一致、不同步等，難以滿足客戶復雜個性的需求。
2、設計協同難
電子產品種類型號、組織架構、替代物料等繁多，數據量大，加上訂單變更頻繁，設計、圖紙、版本、文件等信息分散，無法及時跨部門共享、流轉和統計。
3、采購不及時
電子產品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采購周期長，交付周期短，需要與大量供應商溝通、詢價等，還要分析損耗、備料等，采購管理和協作效率低。
4、庫存不準確
電子產品零件、備件、替代料等，涉及的物料種類、數量、收發數量非常大，倉庫、采購、生產等相關庫存進出頻繁，庫存盤點、更新效率低，不同步，協作和追溯難。
5、生產管理難
電子產品種類型號、生產模式、工藝流程、生產計劃等非常個性多樣，傳統管理模式生產過程不透明，統計效率低，生產進度、質量、績效等無法知曉，準時交付難。
6、成本算不清
電子產品涉及的原材料、料工費等龐雜，加上產供銷財單據、結算等往來頻繁，成本核算方式、數據歸集、費用分攤等管理難，統計慢，時效差，很難算清楚真正的成本。
與此同時，無論政策要求，還是數智化、綠色化、工業化多向融合，越來越內外并行、跨界延伸。
企業“一體化”管理，破解電子行業數智化難題
在信創安全、國產替代的大背景下，面對產業鏈協同創新和升級的倒計時要求，電子企業數智化轉型，僅靠自己幾項業務或一個企業顯然無法完成。如何整合打通電子產業鏈上下游各企業、各鏈路、軟硬件，實現生態級協同創新、安全可控、數據治理，企業不同的選擇和路徑，一定程度上決定了企業的生死存亡。
從這個意義上，電子行業數智化升級，遠遠跳出業務管理、上線軟件等傳統范疇，而是變成企業從認知、戰略、文化、架構、管理到安全等，一次徹底的革新。一體化、全要素、生態級協同的數智化解決方案，既能加速產學研用融合，又能優化電子產業鏈整體布局、信創安全、數據治理，正在受到電子企業高度關注和全面應用。
面對組織、人才、數據、平臺系統等多方面的挑戰，企業越來越多地啟動數據治理工作。為了解決數據與信息孤島問題，企業需要采取一系列措施。智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受《中國周刊》專題采訪時，對此進行深度分析。首先，需要確立數據治理戰略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數據集成，實現數據的共享和整合。同時，持續運營數據，構建自身的數據生態體系，實現數據高效合作與流通。
據悉，智邦國際，是“企業一體化”管理的首倡者和引領者。二十多年中，一直通過自主創新的“一體化ERP”、“智能化產線”兩大產品矩陣，推動不同企業、行業、產業之間的一體化協同，鑄就企業“數智一體化”的“大國重器”，開創了各行各業轉型升級的新賽道和新生態。
陳沐陽在專訪中，還解釋了“數智一體化”的概念，并將其高度融合到企業的內部和外部運營中。他提到，數智一體化包括內部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數據一體化四個層面。這些層面的融合使智邦國際能夠實現真正意義上的數智一體化。
企業內部一體化，指的是企業內部各部門之間的業務融合和信息互通，為高效協同工作提供了基礎；縱向一體化，則是將企業與上下游業務伙伴緊密連接，共同應對市場變化；橫向一體化，則促進了子公司、供應商和合作伙伴之間的數據互通和資源共享；底層數據一體化，則強調了數據的整合和共享，為企業管理層提供實時、準確的數據報告，助力決策制定。
當前，電子行業數智化轉型，無論政策要求、未來趨勢還是全球競爭方面，企業由內向外協同、行業橫向跨界延伸、產業由下向上貫通的趨勢，已經越來越明顯。
一體化的數據治理，相當于一站式統一電子企業內外數據編碼、標準和體系，實現電子行業個性化、共性化的高度統一；一體化的企業管理，意味著所有這些數據全要素、全流程、全周期的無縫協同。這將一站式解決電子行業六大卡脖子的轉型難題，形成電子產業“數智一體化共同體”，在全球化競爭中更具協同力、創新力、競爭力。
